החברה הוקמה ע”י תת אלוף במיל’ אשר בן לולו, ראש מטה פיקוד הצפון לשעבר ובעל ניסיון עשיר בשורה של תפקידים בכירים הכוללים ייזום, תכנון וניהול מגה פרויקטים. בחברה פועלים קציני צבא בכירים ומצטיינים במיל’ ממגוון רחב של תחומים, לצד אנשי מקצוע ויועצים מהמגזר העסקי, אשר מתמחים בהובלת שינויים, הטמעת חדשנות במערכות מורכבות ויישומם באופן איכותי. הניסיון העשיר הכולל של יועצי החברה מתבסס על בעלי תפקידים בתחומים ביטחוניים, טכנולוגיים, הנדסיים, תפעול ולוגיסטיקה, כמו גם תחומי הדרכה וייעוץ ארגוני.
בניית תוכניות אסטרטגיות
לשיפור אפקטיביות הארגון עד רמת תוכנית העבודה. היעוץ כולל אבחון וזיהוי הזדמנויות וסיכונים, הגדרת יעדים, בניית תוכניות עבודה אינטגרטיביות, בניית תכנית התייעלות. בנוסף, בניית תוכניות והטמעת טכנולוגיות רלוונטיות, פיתוח מנהיגות, פיתוח תכניות הכשרה והדרכה מקצועיות תוך אפשרות לליווי תהליך ההטמעה.
ניהול פרויקטים אסטרטגיים
באמצעות צוות מומחים בעל ניסיון רב, אנו מובילים תהליכים שתכליתם לממש את יעדי הפרויקט תוך עמידה מלאה באיכות הנדרשת, במועד ובתקציב שאושר. הקמת PMO שיהווה פונקציה תומכת בניהול הפרויקט ויהיה אחראי על תוכנית העבודה של הפרויקט, ניהול לוחות זמנים, בקרה תקציבית ומעקב אחרי ביצוע המשימות.
מוכנות לחירום
על מנת להבטיח את הרציפות התפקודית של משרד ממשלתי, רשות מקומית או ארגונים ותאגידים במצבי החירום השונים כגון מלחמה או אסונות טבע, נסייע בניתוח האיומים הרלוונטים, בניית יכולות, נהלים, תשתיות, הדרכה ותוכניות עבודה. אלו יבטיחו את המשך התפקוד של שרשראות הערך באירגון גם במצבי קיצון.
תת אלוף במילואים במערך הלוחם, בעל ניסיון פיקודי מבצעי בניהול ותפעול מערכות מורכבות וגדולות, עתירת משאבים, טכנולוגיות מתקדמות, כוח אדם תקציבים ותשתיות. במסגרת החברה, הוביל בשנים האחרונות שורה של מגה פרוייקטים, בתחומים שונים תוך יצירת מרחב פתרונות יצירתי, שיתופי פעולה בין אירגוניים והובלת פרקטיקה של יישום מהיר בשטח.
תת אלוף במילואים במערך הלוחם והעורף וס' מפקד פיקוד העורף בחירום. בעל ניסיון רב שנים בניהול ותפעול מערכות מורכבות עתירות משאבים, טכנולוגיות ואנשים. מומחה לתחום הכנת העורף למצבי החירום השונים, עם ניסיון בגיבוש, הובלה ויישום של תוכניות הערכות לחירום של רשויות מקומיות בשיתוף משרדי ממשלה. ניסיון בבנייה והוצאה לפועל של תוכניות הכשרה מותאמות וייעודיות לניהול והתמודדות עם מצבי משבר.
מומחית בפיתוח והטמעת מנגנוניים ארגוניים וניהוליים באמצעות מתודולוגיות של תיכנון, איכות ומצויינות, בקרה וניהול ידע. בעלת ניסיון עשיר בבניית תוכניות עבודה אסטרטגיות, ובמימוש תהליכי בקרה ולמידה מתקדמים.
בעל ניסיון רב שנים בפיתוח מוכנות לחירום ובניהול מערכות מורכבות, מרובות משאבים, תשתיות ותקציבים. ניסיון בייזום והובלת פרויקטים בתחומי הבינוי, תשתיות, לוגיסטיקה וכ"א תוך ניהול שיתופי פעולה רב ארגוניים. בעל יכולת גבוהה בניתוח צרכים, תחקור והפקת לקחים ופיתוח תוכניות אסטרטגיות רוחביות ומימושן. אלוף משנה במילואים במערך הלוחם.
מומחה בניהול פרויקטים מגוונים וצוותי עבודה גדולים בתחומי תשתיות בינוי, ותפעול מבנים. בעל מומחיות ספציפית בניהול ופיתוח מגה פרויקטים, אינטגרציה בין מספר רב של גורמים ועבודה באופן מטריציוני. בעל ניסיון רב בניהול והובלת תהליך הייזום, התכנון, ההיתרים והסטטוטוריקה, ניהול מנהלת, צוותי עבודה וספקים. פיתח וניהל פרויקטים מורכבים עתירי משאבים וטכנולוגיה במסגרת שירותו בחיל האוויר בדרגת סגן אלוף.
בעל ניסיון רחב ומגוון בניהול צוותי עבודה גדולים וניהול פרויקטים מורכבים בתחום הבינוי והתשתיות. במסגרת שירותו כסגן אלוף, הוביל מגה פרויקטים בזרוע היבשה. בעל ניסיון בעבודות פיתוח ותשתית בהיקפים נרחבים בסביבה אזרחית, רגולטורית ומורכבת. עסק בהקמת מערכות להתייעלות אנרגטית, הטמעה ואינטגרציה ניהולית של כלים טכנולוגיים למעקב ובקרה פרויקטאליים, שמירה על רציפות תפקודית ומערכות גיבוי לחירום.
בשנת 2021, ישראל חתמה על הצהרת כוונות עם ירדן, איחוד האמירויות וארה״ב על העברת 200 מיליון קוב מים לירדן. חברת אשבל נבחרה מטעם משרד האנרגיה להוביל את מגה פרויקט שיכלול הקמת מתקן התפלה על הים התיכון ויצירת תשתית רחבה להעברת המים לרוחבה של הארץ. הפרויקט יתכלל את משרדי הממשלה השונים, יזמים, רשויות ארגונים ואת הקשר עם ירדן, איחוד האמירויות וארה״ב. הקמת הפרויקט תחזק את מעמדה האזורי של ישראל ותבטיח התעצמות כלכלית משמעותית בכניסתה של ישראל לתחום הייצוא של מים מותפלים.
ייעוץ וליווי מנהלת מיגון הצפון הובלת תהליכי אינטגרציה בין הרשויות המקומיות, משרדי ממשלה ופיקוד העורף. במטרה למגן יישובים בקו העימות בצפון.
ביצוע קורס למנהלים בכירים והדרכות לבעלי תפקידים בתחום החירום מטעם רשות חירום לאומית. הובלת גרף אימונים שנתי למשרדי ממשלה והכנתם למצבי חירום ולתרגיל הלאומי בתחום העורף.
ניהול ימי עיון, הדרכה ותרגילים לבעלי תקפידים בתחום החירום בשדות התעופה בן גוריון ורמון.
תהליכי בינוי בצהל מסתכמים ב כ 5 מיליארד שח בשנה בממוצע. הובלת צוות מומחים לאבחון ובניית תוכנית עבודה לשיפור האפקטיביות של הבינוי בצה”ל. הצוות מנה 12 מומחי תוכן בתחום הבינוי ההנדסה, הכלכלה , הארגון והלוגיסטיקה. הוצג האבחון ותוכנית העבודה למנכ”ל משרד הביטחון וסגן הרמטכ”ל קיבלו את המלצותינו והנחו ליישמם באופן מלא. המלצות הצוות עסקו בין היתר בבניית מערכות מידע משותפות, סטנדרטיזציה של מבנים בצה”ל, התייעלות במחירי בינוי, אופן הכשרת בעלי תפקידים, מנגנוני עבודה משותפים בין אירגונים והגדרת תהליכי רגולציה ובקרה משותפים
הובלת צוות מומחים מטעם ראש אגף הטכנולוגיה והלוגיסטיקה לבחינת פינוי מחנה 80 והעתקתו לנגב תוך שדרוג מחנות האימונים של חטיבת גבעתי וחטיבת הנח"ל.
ייעוץ וליווי פרויקט הומניטרי ברצועת עזה לסיוע במניעת התפרצות נגיף הקורונה הקמת צוות עבודה יחד עם משרד הבריאות - משרד החוץ יחד עם ארגונים בינלאומיים WHO, UN בהתמודדות עם נגיף הקורונה ברצועת עזה. ייעוץ וליווי פרויקטים תשתיתים ומיזמים ברצועת עזה. קידום, סנכרון אינטגרציה של פרויקטים תשתיתיים בתחום האנרגיה, הולכת גז, התפלת מים, יצוא, בריאות ותעסוקה אל מול משרדי הממשלה וארגונים בינלאומיים.
הובלת צוות מומחים לאבחן את אופן ביצוע אבטחת המחנות בצה”ל וגיבוש המלצות ותוכנית עבודה לשינוי המצב. הצוות הורכב ממומחי תוכן מובילים מתחום האבטחה בארץ , בצה”ל ומאירגונים בטחוניים. הצוות הגיש המלצות ותוכנית עבודה תלת שנתית. הצוות גיבש תפיסת מוגנות חדשה לצה”ל, תוכנית לאופן הכשרת המאבטחים והקבטים בצה”ל, תוכנית להקמת מערך הגנת מחנות ייעודי בדומה למתארים שקיימים בצבאות אחרים בעולם ותוכנית להטמעת טכנולוגיה מתקדמת בראייה צה”לית. התוכנית אושרה ע”י מטה כללי, במטרה לייצר שינוי מהותי באופן ההגנה על מחנות צהל.
כתיבת תוכנית פרטנית לאופן הכשרת לוחמי הכוחות המיוחדים של זרוע יבשה (גדס"ר). התוכנית כללה הצעה להקמת בית ספר ייעודי להכשרה בדגש על ייעוד ותפקידיו, מבנה ובעלי תפקידים ותוכנית הכשרה. התוכנית אושרה על ידי מפקד זרוע יבשה ונמצאת בתהליכי תכנון.
ייזום וקידום יחד עם אגף כח אדם בצה”ל, והובלת מיזם בהתנדבות לשילוב חיילי חוות השומר לשירות משמעותי בצה”ל.